「本業ではない」部品手配をトクヨシが代わりに行い業務削減を提案。本業に専念できる環境を提供。

お客様の部品表をもとにトクヨシが、全部品を調達。40％の業務削減を実現できました。東京都内の装置開発メーカー様。購買部・調達部がなく技術者が部品手配と部品納期調整をしていた。

お客様のお困りごと

• 図面と部品表作成を行った後に部品手配をしていたが時間がない。
• 支給部品の管理を開発者が行っていた。
• 部品調達に時間がさかれ、本業の開発業務がおろそかになっていた。

トクヨシが行ったこと

• 図面と部品表の提供を受け、トクヨシが全部品の手配を行った。
• トクヨシの検査グループと資材グループにて、全ての部品管理を行った。
• 部品調達〜装置完成のスケジューリングを行い、お客様へ通知。

お客様の改善された成果

• 装置開発に注力できるようになり、受注増加。
• 最終ユーザーの納期に間に合わせることができた。
• 業務の効率化に残業時間の削減となった。

トクヨシのPR

内作・仕入れ（国内・海外）のあらゆるルートで調達致します。